2月6日下午，集团公司在27楼会议室召开房地产工作会议。会上，各房地产公司主要负责人就2016年经营情况及2017年工作安排作了汇报交流。

2016年，集团房产抓住了国家房地产市场短暂回暖的有利契机，去化效果明显，全年房产销售超过25亿元，创历史新高；几个规模不大的短平快项目实现了投资小、周期短、效益明显的预期目标，成为2016年房产工作的亮点；部分难点项目也出现了重大转机，邵阳项目1月14日实现开盘销售，因土地体制调整，拆迁工作进度加快，杨汛桥项目商铺也已开售，并与树人大学订立教师公寓代建协议，宁国项目已基本理顺土地关系，具备开发条件，为后期开发打下基础；同时，房产开发模式进一步丰富，杨汛桥项目采取委托绿城代建开发，衢州承接政府代建项目等。

会议指出，当前房地产市场日趋成熟，行业经营压力持续加大，对我们的业务运作水平提出了更高的要求，我们的项目运作速度、成本把控、人才培养等各个环节都必须完善提高，才能有效促进集团房地产业务的健康发展。

会议明确了集团2017年度房地产业务工作重点，一是坚持南充、潍坊、衢州等核心区域的滚动开发思路，以短平快为开发原则，侧重选择优质区域地块，同时适度保持项目储备；二是促销工作必须常抓不懈, 要重视创新销售模式和丰富促销手段，以保障企业各项工作的平稳开展；三是要进一步化解难点项目风险，推进集团房地产板块健康发展；四是要清醒认识房地产开发客观上取决于市场形势，主观上则是团队战斗力、敬业精神和开拓创新能力的竞争，必须不断强化团队建设，提高专业开发能力，同时各项目公司要加强沟通，相互借鉴，提高市场应对能力，促进企业发展。

会上根据去年房地产临时奖励政策对各房产公司兑现了各项奖励，同时明确2017年继续实施“解难扶困、分类设奖”的奖励措施，并根据各项目公司年度计划安排情况，提出了集团2017年房地产销售目标任务：确保23.5亿元，争取25.5亿元，基本与2016年持平。

会议最后要求各房产企业尽早召开年度三会，落实年度各项工作任务和工作措施，扎实推进，争取2017年工作更上层楼。