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2月6日下午,集团公司在27楼会议室召开房地产工作会议。会上,各房地产公司主要负责人就2016年经营情况及2017年工作安排作了汇报交流。
2016年,集团房产抓住了国家房地产市场短暂回暖的有利契机,去化效果明显,全年房产销售超过25亿元,创历史新高;几个规模不大的短平快项目实现了投资小、周期短、效益明显的预期目标,成为2016年房产工作的亮点;部分难点项目也出现了重大转机,邵阳项目1月14日实现开盘销售,因土地体制调整,拆迁工作进度加快,杨汛桥项目商铺也已开售,并与树人大学订立教师公寓代建协议,宁国项目已基本理顺土地关系,具备开发条件,为后期开发打下基础;同时,房产开发模式进一步丰富,杨汛桥项目采取委托绿城代建开发,衢州承接政府代建项目等。
会议指出,当前房地产市场日趋成熟,行业经营压力持续加大,对我们的业务运作水平提出了更高的要求,我们的项目运作速度、成本把控、人才培养等各个环节都必须完善提高,才能有效促进集团房地产业务的健康发展。
会议明确了集团2017年度房地产业务工作重点,一是坚持南充、潍坊、衢州等核心区域的滚动开发思路,以短平快为开发原则,侧重选择优质区域地块,同时适度保持项目储备;二是促销工作必须常抓不懈, 要重视创新销售模式和丰富促销手段,以保障企业各项工作的平稳开展;三是要进一步化解难点项目风险,推进集团房地产板块健康发展;四是要清醒认识房地产开发客观上取决于市场形势,主观上则是团队战斗力、敬业精神和开拓创新能力的竞争,必须不断强化团队建设,提高专业开发能力,同时各项目公司要加强沟通,相互借鉴,提高市场应对能力,促进企业发展。
会上根据去年房地产临时奖励政策对各房产公司兑现了各项奖励,同时明确2017年继续实施“解难扶困、分类设奖”的奖励措施,并根据各项目公司年度计划安排情况,提出了集团2017年房地产销售目标任务:确保23.5亿元,争取25.5亿元,基本与2016年持平。
会议最后要求各房产企业尽早召开年度三会,落实年度各项工作任务和工作措施,扎实推进,争取2017年工作更上层楼。