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集团举行成员企业有关职能岗位培训讲座
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为进一步强化和规范成员企业在公文起草、企业管理、统计等方面的工作，根据集团领导的指示，集团办公室、财务部、企管审计部于6月27日在集团五楼会议室联合举行了为期一天的针对一级成员企业有关人员职能岗位的培训，会议由办公室魏均乐主任主持，成员企业共计50余人参加了培训会议。
在一天的培训时间里，集团办公室、财务部、企管审计部分别就财务、统计报表的编报要求、公司内控制度建设要点和年度三会要求、企业公文管理的基本知识、印章和合同管理中的法律风险、如何运用法律武器提高自我保护意识、工业企业固定资产调查要求等相关岗位的工作内容和要求作了较为详细的阐述。整个培训过程安排紧凑，内容详实，取得了良好的效果，相信会对集团产业链上一级成员企业各职能岗位人员对自己的岗位有更好的认识，专业上有进一步的提高，对集团成员企业梳理和完善企业的管理机制起到良好的引导和借鉴作用。
会议最后，集团吴元明副总经理作了总结发言。吴元明首先表达了对集团产权链上企业管理职能岗位人员的感谢，感谢他们为集团发展做出的贡献，同时表示此类培训今后还会经常举行，集团内的企业可以通过交流和学习，相互促进，不断提高企业的管理水平。吴元明指出，业务经营是企业发展的第一要素，企业管理则是提高企业效益的重要手段，“业务促发展，管理出效益”，两者相辅相成，缺一不可。企业的管理人员必须深入业务一线，善于寻找和挖掘风险点，以提高管理成效，吴元明对全体管理人员提出了四点要求，一是要沉得下去，要接近业务，善于发现风险点，不断地改进改善；二是要重视与业务的沟通，以促进企业发展为宗旨，妥善处理管理与业务的分歧，要注重沟通的方法和技巧；三是要提高自身修养，多学习，勤思考，在工作中做到，理论和实践相结合，充分发挥管理的职能；四是管理无止境，要重视本职岗位业务知识的学习，既要掌握新的业务内容，还要研究和挖掘旧业务的新情况、新问题，提高管理水平和能力。