各会员单位及相关组织：

运用先进管理理论和方法开展质量提升行动，是推动企业高质量发展的必由之路。近年来，越来越多的组织将精益管理与六西格玛管理有机结合，通过有计划、有组织地实施精益六西格玛项目，促使员工转变意识和行为，提升组织发展的质量和效益。为推动各类组织有效开展精益六西格玛项目工作，中国质量协会培训咨询中心（北京中质协卓越培训有限公司）拟于2019年11月在杭州市举办“精益六西格玛推进与实务”培训班。现将有关事宜通知如下：

一、培训目标

通过讲授、案例分析与分享，使学员了解精益六西格玛整合推进的必要性，了解精益六西格玛项目的实施与推进要求，掌握精益六西格玛改善的项目选择与实施步骤，以及精益六西格玛在企业的推行要点，掌握项目改善中的有关工具方法的应用。

二、培训时间

2019年11月25日至27日（24日报到）。

三、培训地点

杭州市（具体地点报名后另行通知）。

四、培训对象

企业精益六西格玛推进主管部门人员，六西格玛黑带和绿带，拟争创优秀精益六西格玛项目的主管人员、质量经理等。

五、培训内容

（一）精益与六西格玛的起源、发展和结合。

1．历史背景、1+1>2、摩托罗拉与六西格玛；

2．案例分析：GE推行精益六西格玛的特点及成功要素。

（二）为什么实施精益六西格玛。

1. 利润增加、客户满意、超越竞争对手的质量、文化养成；

2. 案例分析。

（三）精益六西格玛基本理念与项目选择。

1. 浪费的排查和消除、隐蔽工厂与质量成本；

2. 数据驱动以及解决问题的路径；

3．定义和发现问题的工具，衡量问题的准确和精确，分析根原因，改进和成果的持续保持；

4．案例分享。

（四）精益六西格玛与其他管理手段的融合。

（五）综合性案例研究。

六、联系方式

请报名者认真填写中国质量协会公开培训课程回执表（附件），于2019年11月10日前传真或发送邮件至中国质量协会培训咨询中心。

联系电话：（010）66079098、68419670 

传    真：（010）66079132 

电子邮箱：zzzy@cqbljbjh.com

网    址：www.cqbljbjh.com

请扫描右侧微信二维码，关注质量培训动态。

附件：中国质量协会公开培训课程回执表.doc

中国质量协会秘书处

2019年9月18日