一、培训类型及课时公开课3天，企业内训2－3天。
二、课程对象
公司生产主管领导、生产经理、工艺管理人员、生产管理人员、设备管理人员、现场班组长及相关人员等。
三、课程目标（学员获益）
通过培训，使学员理解精益生产的产生及核心思想，理解消除浪费的重要意义，掌握精益管理和改善的主要工具和方法，了解精益管理的推进思路和要点，以提高企业绩效。
四、课程内容要点
1.精益生产的起源和目的；
2.精益生产的核心思想；
3.精益生产主要改善工具；
4.精益生产的推行要点；
5.案例分享与练习。
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